当社は、「和と挑戦」の経営理念の実践と100年企業に向けた企業ビジョンの実現には、社員の心身の健康が不可欠であると認識し、健康増進の行動を促進する職場環境づくりに取り組むことを宣言します。
従来から実行している労働安全衛生の諸施策を継続するとともに、今後は当社の事業特性や経営課題に対応した当社ならではの対策を立案・計画し、健康増進活動を推進して参ります。

2020年4月15日
富士電波工業株式会社
代表取締役社長 横畠 俊夫

１．ゴール

経営理念「和と挑戦」の実践の基礎となる「誰もが元気で気持ちよく働き協力しやすく、持てる能力を発揮しやすい職場環境」をつくり、100年企業となる。

２．ロードマップ

第１段階：健康経営の枠組み作り　2020年～
・健康宣言の発表
・健康経営優良法人認定への挑戦
・健康習慣アンケートの導入
・健康課題の設定
・個人健康目標の発表
・福利厚生の充実

第２段階　活動の定着　2022年～
・健康経営優良法人認定の継続
・健康課題解決のための活動推進
・個人健康目標の改善
・部門運営への活用

第３段階　健康経営の活用　2023年～
・各部門運営の円滑化への活用
・社員間コミュニケーション活性化への活用

３．ストーリー

当社が健康経営を始めたキッカケや段階的に施策を展開するストーリーは下記の取材記事をご参照ください
（健康経営優良法人2021認定後に、アクサ生命保険株式会社機関紙『Voice Report』に掲載されたインタビュー記事の転載）。

４．推進体制

（１）健康経営責任者：代表取締役社長。当社の健康経営の方針を決定し基本戦略を構想する。
（２）健康経営推進委員会：社長が指名する委員長および委員で構成。安全衛生委員長、総務部長を含む数名に役員がオブザーバーとして加入し、社長の方針を受けて健康経営の施策を立案し、実行をリードする。
（３）安全衛生委員会：社員と産業医で構成。健康経営推進委員会で立案された施策を具体化し各部署に展開する
（４）労働組合：健康経営施策への社員の積極的な参加協力を呼び掛ける。
（５）社外スタッフ：
①産業医：定期健康診断結果を基にした保健指導をはじめ、適宜助言を与える。
②健康経営アドバイザー：健康習慣アンケートや社員向けセミナーの実施等に協力する。

5．目標指標（KGI）

「働きやすさ」指標　健康習慣アンケート結果から抽出

２０２６年度は「ネクストブライト１０００」の認定を受けることができました。

＜事例１＞

毎年、春には事業所毎に定期健康診断を実施しています。

＜事例2＞

昼食の給食では総カロリーを抑えたヘルシー弁当が選択できます。

＜事例3＞

健康経営アドバイザーによる健康セミナーを開催しています。

2020年９月開催「人生100年時代の健康とは？」

2022年９月開催「健診結果の読み方講座」

2022年11月11日開催　メンタルヘルスセミナー「知ろう！防ごう！うつ病」

2023年12月開催　「たばこと健康」セミナー

2025年9月24日開催「健康習慣アンケートフィードバックセミナー」

＜事例4＞

毎月の社内報に付録として健康増進に役立つパンフレットを配布しています。

＜事例5＞

全社員が個人別に目標を立てて健康増進活動に取り組んでいます。目標達成者には景品を進呈しています。

2023年４月17日～５月７日「みんチャレ」アプリを利用したウォーキングイベントを開催（自由参加）。70名が参加。

＜事例6＞

2023年3月28日　2023健康経営優良法人認定記念フォーラム（於　尼崎商工会議所）
「富士電波工業の健康経営100年企業へ向けて　元気で気持ちよく働ける職場環境づくり」のテーマで弊社社長が講演

大商ニュース 2023年6/25号 掲載　「歩数計測アプリを活用　社員同士の交流深める健康経営」


J-Castニュース「J-CAST会社ウォッチ連載：健康経営のススメ！」2022年3月8日掲載
「100年企業目指すには「社員の健康」が最重要！ 「和と挑戦」を目指して」

https://www.j-cast.com/kaisha/2022/03/08432268.html?p=all

2024年7月2日　滋賀県甲賀保健所主催の「健康づくり実践のための研修会」

「富士電波工業の健康づくりの取組み　～100年企業へ向けて　元気で気持ちよく働ける職場環境づくり～」のテーマで弊社社長が講演

2025年７月16日　大阪商工会議所北支部主催　経済講演会

「人手不足に立ち向かう！採用と定着の秘訣　～目立たないものづくり会社のPR方法～　＜健康経営の活用＞」のテーマで弊社社長が講演

2025年８月20日 泉佐野商工会議所 経済クラブ
「健康経営の活用＆目立たない中小メーカーのPR方法」のテーマで弊社社長が講演

１．健康習慣アンケート

※喫煙の「無関心期」の（）内は「喫煙経験無し」。適正飲酒の「無関心期」の()内は「元々飲まない（飲めない）」
喫煙と適正飲酒の斜字体☆の数値は「非該当」（もともと「吸わない」「飲めない））の割合

生産性指標（アブセンティーイズムとプレゼンティーイズム）

※１：年間一人当たりの病気による平均欠勤日数
※２：過去４週間の病気やケガによる労働生産性の低下率

２．健診結果

メタボリックシンドロームの該当者および予備軍の比率

３．健康目標活動

（１）運動習慣をつける
（２）施策；隙間時間や執務中の運動習慣のための環境整備
（３）社内運動器具の利用促進、ウォーキングイベントの開催、スポーツ観戦機会の提供
（４）効果の測定指標：
①健康習慣アンケートの「運動」における「無関心」の比率：目標20％以下
②メタボリックシンドローム該当者および予備軍の比率：目標25％以下

４．課題

2024～2025年に掛けての活動では、社内運動器具を増やしたが、利用はあまり進まなかった。勤務時間中に利用することへの心理的なハードルや設置場所への移動が必要になることが障害となっている。また、多数の企業が合同で実施するウォーキングイベントへの参加を呼び掛けたが、参加者は16名に留まるなど低調であった。帰宅後や休日に参加することへの抵抗感が見られた（安全衛生委員会での意見聴取による）。プロスポーツ観戦機会の提供は運動することへの親近感を醸成する狙いで実施した。当社の地元のプロバスケットボールチームやプロ野球チームに協賛し観戦チケットを従業員に提供し、観戦会を開催した。
定期健康診断の結果によると、2025年のメタボリックシンドローム該当者および予備軍の比率は27.5％に改善したが、目標の25％には届いていない。一方で、アンケート結果から、2025年の従業員全体での運動習慣の無関心者は前年より若干ながら増加している。
これらを踏まえて、2026年に向けては運動習慣の開始や定着のための施策として、ストレッチタイムの導入など勤務時間中の隙間時間等を活用した取り組みを企画する。